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Guide de l’anglais au travail

Répondre aux questions après une présentation en anglais

Votre présentation, vous pouvez la répéter. Les questions qui suivent sont plus difficiles. Apprenez une méthode simple et quelques phrases pour répondre clairement, même quand vous n’avez pas compris la question ou que vous ne connaissez pas la réponse.

Vue d’ensemble

La plupart des bonnes réponses aux questions suivent trois étapes : reformuler la question, y répondre en une ou deux phrases, puis vérifier que vous y avez bien répondu. Ce guide vous donne des phrases naturelles pour gagner du temps, faire répéter, admettre que vous ne savez pas, scinder les questions en deux parties, gérer les questions hors sujet ou hostiles et terminer la séance de questions à l’heure.

Reformuler, répondre, vérifier : trois étapes qui marchent pour presque toutes les questions.
Dire que vous ne savez pas et promettre de revenir vers la personne crée la confiance.
Demander à quelqu’un de répéter sa question est normal, ce n’est pas un signe de faiblesse.

Reformuler, répondre, vérifier

Sous pression, beaucoup d’intervenants répondent trop vite ou parlent trop longtemps. Cette méthode en trois étapes garde votre réponse courte et ciblée, et la première étape vous donne quelques secondes pour réfléchir.

  • Reformuler : répétez la question avec vos propres mots. So the question is whether we can launch before March.
  • Répondre : donnez d’abord la réponse courte, puis une raison ou un exemple. Yes, if testing finishes on time. The main risk is the payment feature.
  • Vérifier : assurez-vous d’avoir répondu à la question posée. Does that answer your question?
  • Dans les entreprises américaines surtout, le public attend d’abord la réponse directe, puis le contexte. Une longue introduction peut donner l’impression que vous évitez la question.

Gagner quelques secondes

Une courte pause ne pose pas de problème. Ces phrases la comblent naturellement pendant que vous réfléchissez. N’utilisez chacune qu’une ou deux fois pendant la séance de questions, sinon vous aurez l’air de réciter.

  • That's a good question. Let me think about that for a second.

    Sens : Remercie la personne et indique à tous que vous prenez un instant pour réfléchir.

    Ne le dites que si vous le pensez. Si chaque question reçoit un Great question!, ça se remarque.

  • So if I understand correctly, you're asking about the timeline, not the budget.

    Sens : Reformule la question avec vos propres mots pour la vérifier et gagner quelques secondes.

    C’est l’étape de reformulation. Elle aide aussi les personnes au fond de la salle, ou en ligne, qui n’ont pas entendu la question.

Quand vous n’avez pas compris la question

Faire répéter est normal. Les locuteurs natifs le font tout le temps, surtout dans les grandes salles et en visioconférence. Demandez une fois, clairement, et ne vous excusez qu’une seule fois.

  • Sorry, could you repeat the question?

    Sens : Demande poliment à la personne de répéter la question.

    La version standard. Dans une réunion d’équipe détendue, Sorry, say that again? convient aussi.

  • Sorry, you cut out for a second. Could you say that again?

    Sens : Demande de répéter parce que le son a coupé pendant un appel vidéo.

    Dites-le tout de suite. Plus vous attendez, plus il est difficile de demander.

  • Just to make sure I answer the right question: do you mean the cost to us, or to the customer?

    Sens : Demande de choisir entre deux sens pour que vous répondiez à la vraie question.

    Proposer deux options est plus facile pour l’autre personne que de réexpliquer toute sa question.

Les questions difficiles

La plupart des questions difficiles relèvent de quatre types : celle à laquelle vous ne pouvez pas répondre, celle qui en contient en réalité deux, celle qui est hors sujet et celle qui ressemble à une attaque. Pour chacune, une phrase vous aide à rester calme et à garder la maîtrise.

  • I don't have that number in front of me, but I'll find out and follow up with you by Friday.

    Sens : Admet que vous ne savez pas, promet de vous renseigner et donne une échéance.

    Donner un jour précis donne un ton assuré : ne promettez donc qu’une date que vous pouvez tenir. Dans un cadre décontracté, I'm not sure, but I'll get back to you. fonctionne.

  • That's really two questions. Let me start with the cost, and then I'll come back to the timeline.

    Sens : Scinde une question en deux parties pour répondre clairement à chacune.

    Nommez d’abord les deux parties pour que la personne sache que vous les avez entendues. C’est la deuxième partie que les intervenants oublient : pensez à y revenir.

  • That's a bit outside what I covered today, but I'm happy to talk about it afterward.

    Sens : Reporte poliment à plus tard une question hors sujet.

    En réunion, Let's take that offline. veut dire la même chose : en parler plus tard, pas devant tout le monde.

  • I understand the concern. Here's how we looked at it.

    Sens : Reconnaît une question critique sans polémiquer, puis explique votre raisonnement.

    Restez calme et ne répétez pas ses mots durs. Si la personne insiste, I don't think we'll settle this today, but I'm happy to keep talking after the meeting. vous permet de passer à la suite.

Clore la séance de questions

Terminez à l’heure et à votre façon. Prévenez quelques minutes avant, puis remerciez le public et indiquez comment vous joindre.

  • We have time for one more question.

    Sens : Annonce au public que la séance de questions touche à sa fin.

    Dites-le quelques minutes avant la fin pour terminer à l’heure.

  • Thanks, everyone. If you think of anything later, just send me an email.

    Sens : Clôt la séance de questions, remercie le public et invite à poser d’autres questions plus tard.

    En visioconférence, ajoutez I'll drop my email in the chat., puis faites-le.

Questions après un point d’avancement de projet

Vous venez de présenter un point d’avancement de projet à une quinzaine de collègues en visioconférence. Votre manager ouvre la séance de questions, et deux personnes en posent.

  1. Responsable

    Thanks, that was really clear. Let's open it up for questions.

    Sens : Vous remercie et invite à poser des questions.

  2. Marcus

    Quick question. Are we still on track for March, and what happens if testing takes longer?

    Sens : Pose deux questions : si le lancement est toujours prévu en mars, et ce qui se passe si les tests prennent du retard.

  3. Vous

    That's really two questions. First, yes, we're still on track for March. Second, if testing runs late, we'd push the launch back about two weeks, not more.

    Sens : Scinde la question, répond oui à la première partie et dit qu’un retard serait d’environ deux semaines.

  4. Marcus

    Got it, thanks.

    Sens : Dit qu’il a compris.

  5. Elena

    Do you know how many customers are still using the old version?

    Sens : Demande combien de clients utilisent l’ancienne version.

  6. Vous

    Just to make sure: do you mean all customers, or just the ones on the paid plan?

    Sens : Vérifie de quel groupe de clients elle parle.

  7. Elena

    Just the paid ones.

    Sens : Dit qu’elle parle des clients payants.

  8. Vous

    I don't have that number in front of me, but I'll find out and send it to you by Friday. Does that work?

    Sens : Admet que vous ne savez pas, promet d’envoyer le chiffre d’ici vendredi et vérifie que cela convient.

  9. Elena

    Perfect, thanks.

    Sens : Est d’accord et vous remercie.

  10. Vous

    Great. If there's nothing else, thanks, everyone. Just message me if anything comes up.

    Sens : Clôt la séance de questions et invite les participants à vous contacter plus tard.

Les extraits audio utilisent la voix de l’IA que vous entendez dans les conversations ChitterChatter.

Ce qu’attend le public lors des questions dans une entreprise américaine

Une question directe n’est généralement pas une attaque

Dans beaucoup d’entreprises américaines, les gens posent des questions pointues sur les risques, les chiffres et les délais, parce que c’est ainsi qu’ils montrent qu’ils suivent. Une question abrupte signifie souvent que la personne est impliquée, pas en colère. Répondez calmement sur le fond, et le ton se détend généralement.

Ne pas savoir, ce n’est pas grave. Deviner, c’est risqué.

Le public a tendance à faire confiance à un intervenant qui reconnaît une lacune et promet une réponse. Une supposition affirmée avec assurance qui se révèle fausse est bien plus difficile à rattraper, car les gens la répètent après la réunion.

Les questions dans le chat

En visioconférence, les questions arrivent souvent dans le chat. Lisez chacune à voix haute avec le nom de la personne avant de répondre, par exemple Jordan is asking whether this affects the mobile app. Ainsi, tout le monde sait à quoi vous répondez.

Les réponses courtes laissent de la place

Si une réponse dépasse environ une minute, arrêtez-vous et vérifiez qu’elle a été utile. D’autres attendent peut-être pour poser une question, et la personne peut toujours vous en poser une autre.

Tiré d’une vraie séance d’entraînement

Notre équipe a joué cette situation sur ChitterChatter à partir de la description donnée dans la partie entraînement ci-dessous. Une voix de synthèse a prononcé les répliques de l’apprenant ; les réponses du personnage IA et le retour pédagogique sont ceux produits par ChitterChatter. Voici les premières répliques de la conversation, légèrement raccourcies.

  1. Collègue

    Thanks for the update. How do you expect the new billing system to reduce support tickets?

    Sens : Vous remercie pour ce point d’avancement et demande comment le nouveau système de facturation va réduire les demandes d’assistance.

  2. Vous

    The new system have a more clear payment process, so I think customers will not get confused so much. Also, we have more automatic emails if payment fail. That should help reduce the questions to support.

    Sens : Dit que le processus de paiement plus clair devrait moins dérouter les clients, et que les e-mails automatiques en cas d’échec de paiement devraient réduire les questions adressées à l’assistance.

  3. Collègue

    Got it, that sounds helpful. What happens if testing falls behind, and how will support hear about any change to the March launch?

    Sens : Dit que cela semble utile, puis pose deux questions : que se passe-t-il si les tests prennent du retard, et comment l’équipe d’assistance sera informée de tout changement concernant le lancement de mars.

  4. Vous

    If testing is late, we maybe need to push the launch date back. We will tell support team with an email update, and maybe a short meeting if is big delay. Can you repeat the second part please?

    Sens : Dit que le lancement devra peut-être être repoussé si les tests prennent du retard et que l’assistance serait prévenue par e-mail, avec peut-être une courte réunion si le retard est important, puis demande à réentendre la deuxième partie de la question.

  5. Collègue

    Sure, I was asking what percentage reduction in tickets finance used in its forecast.

    Sens : Acquiesce, mais pose une nouvelle question : quelle baisse des demandes, en pourcentage, l’équipe financière a retenue dans ses prévisions.

  6. Vous

    Ah, sorry, I don't remember the exact percent that finance has for forecast. I think it was around fifteen percent, but I need to check the document for be sure. I can send you this number after the meeting, ok?

    Sens : S’excuse de ne pas se souvenir du chiffre exact, pense qu’il était d’environ quinze pour cent et propose d’envoyer le chiffre après la réunion.

  7. Collègue

    That works, thanks. I'm curious how success will be measured after launch—do you have a plan for that yet?

    Sens : Accepte cette réponse et demande s’il existe déjà un plan pour mesurer la réussite après le lancement.

  8. Vous

    Yes, we will track the number of support tickets about billing for some months after launch, and compare with before. If the number go down and customers pay faster, we say it is successful. Maybe we will also ask the support team for feedback.

    Sens : Dit que l’équipe comparera pendant quelques mois les demandes d’assistance liées à la facturation avant et après le lancement, qu’elle parlera de réussite si les demandes baissent et que les clients paient plus vite, et qu’elle demandera peut-être l’avis de l’assistance.

  9. Collègue

    Makes sense, and it helps us know what to watch for. What kind of preparation do you think support should do before March?

    Sens : Reconnaît que cela aide, puis demande comment l’équipe d’assistance doit se préparer avant mars.

  10. Vous

    I think support team should review the new billing steps and try the system if possible, maybe with some demo accounts. It's good to practice answer for new payment problems too. Do you think your team need special training for this?

    Sens : Suggère que l’assistance revoie les nouvelles étapes de facturation, teste le système avec des comptes de démonstration et s’entraîne à répondre aux nouveaux problèmes de paiement, puis demande si l’équipe a besoin d’une formation spécifique.

  11. Collègue

    A short demo would help us a lot, and some sample questions to practice would be useful.

    Sens : Dit qu’une courte démo et quelques questions d’entraînement aideraient beaucoup.

Ce que le retour pédagogique a relevé

  • Ce que l’apprenant a dit

    Do you want we focus only on the payment process, or should I show some of the new admin features too?

    Une façon plus claire de le dire

    Do you want us to focus only on the payment process?

    Après « want », l’anglais demande un pronom complément et un infinitif, pas une proposition complète. Le retour pédagogique en a fait le principal point à travailler.

  • Ce que l’apprenant a dit

    Also, we have more automatic emails if payment fail.

    Une façon plus claire de le dire

    if a payment fails

    Ici, « payment » est un nom au singulier : il lui faut un article et une forme verbale qui s’accorde avec lui. Le mettre au pluriel fonctionne aussi.

  • Ce que l’apprenant a dit

    Can you repeat the second part please?

    Une façon plus claire de le dire

    Could you please clarify that last point?

    Ce point a fonctionné : vous avez demandé poliment une précision tout en faisant avancer la réunion. Vous pouvez aussi demander à votre interlocuteur de préciser son dernier point.

Retours de ChitterChatter après une séance d’entraînement en anglais, avec les objectifs d’apprentissage, ce qu’il faut travailler et ce qui a fonctionné
L’écran de retour pédagogique indique que les cinq objectifs d’apprentissage ont été traités, notamment répondre aux deux parties d’une question double et dire clairement quand vous ne connaissez pas une réponse, puis montre ce qu’il faut travailler et ce qui a fonctionné.

Répétez aussi toute votre présentation

Si vous voulez faire la présentation elle-même avant les questions, choisissez Présentation + questions en créant une activité. Vous présentez à voix haute, puis un public IA vous interroge sur ce que vous avez réellement dit. Notre guide pour s’entraîner à présenter dans une autre langue vous guide étape par étape.

Répétez la séance de questions avec un membre du public joué par l’IA

Pour travailler uniquement les questions, décrivez votre présentation en quelques phrases : l’IA joue une personne du public qui vous pose des questions complémentaires à voix haute. Vous répondez à l’oral, comme lors d’une vraie séance de questions.

  1. Ouvrez Créer avec l’IA et décrivez votre présentation : le sujet, vos points principaux et votre public. Ou collez l’exemple ci-dessous et modifiez les détails.
  2. Dans votre description, demandez au moins une question en deux parties et une question à laquelle vous ne saurez peut-être pas répondre, pour vous entraîner aux deux.
  3. Répondez à voix haute en suivant la méthode reformuler, répondre, vérifier. Une conversation peut durer jusqu’à 30 minutes, ce qui laisse largement le temps pour plusieurs séries de questions.
  4. Revoyez les objectifs d’apprentissage que vous avez abordés, la version plus claire de l’une de vos répliques et la transcription. Demandez ensuite au coach IA comment raccourcir votre réponse la plus longue.

Décrivez-la ainsi lorsque vous créez l’activité

Séance de questions en anglais après ma présentation d’avancement de projet devant une quinzaine de collègues, dans une entreprise de logiciels aux États-Unis. Ma présentation portait sur notre nouveau système de facturation : il sera lancé en mars, les tests sont le principal risque, et il devrait réduire les tickets d’assistance. L’IA joue un collègue dans le public qui me pose des questions de suivi, dont une question en deux parties et une à laquelle je ne connais peut-être pas la réponse. Niveau intermédiaire supérieur.

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Les premières questions des apprenants

Que dire quand on ne connaît pas la réponse à une question lors d’une présentation ?

Admettez-le simplement, dites comment vous allez trouver la réponse et quand vous reviendrez vers la personne. Ensuite, faites-le vraiment. Le public respecte généralement cela davantage qu’une supposition, et une supposition erronée est bien plus difficile à corriger par la suite.

Comment gérer une question impolie ou hostile après une présentation ?

Restez calme, reconnaissez l’inquiétude sans répéter les mots durs et expliquez votre raisonnement en une ou deux phrases. Si la personne insiste, proposez de poursuivre la discussion après la séance de questions pour que le reste du public puisse passer à la suite.

Comment clore poliment une séance de questions ?

Quelques minutes avant la fin, annoncez qu’il reste du temps pour une dernière question. Après cette réponse, remerciez tout le monde et indiquez comment vous joindre pour d’autres questions, par exemple par e-mail ou dans le chat de la réunion.

Comment me préparer aux questions après ma présentation ?

Notez les cinq questions que vous redoutez le plus et dites vos réponses à voix haute, pas seulement dans votre tête. Préparez pour chacune une phrase qui donne d’abord la réponse directe. S’entraîner avec quelqu’un qui pose des questions de suivi inattendues vous habitue à réfléchir vite.